“縣委十二屆九次全會從縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、工業(yè)強(qiáng)縣、教育強(qiáng)縣、重點(diǎn)領(lǐng)域改革、鄉(xiāng)村振興等七個方面全面科學(xué)地總結(jié)了我縣今年以來的工作成績與經(jīng)驗(yàn)，洪書記的講話為國企改革發(fā)展提供了方向、明確了路徑。”集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理徐亞盛帶領(lǐng)各部門、子公司負(fù)責(zé)人深入研讀全會報告，他表示，作為國有企業(yè)，安東控股要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅決落實(shí)洪書記在會上提出的主要任務(wù)，重點(diǎn)做好以下五方面工作：

一是進(jìn)一步強(qiáng)化招商選資。積極響應(yīng)縣委縣政府號召，牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，充分利用自身優(yōu)勢，主動投身招商選資主戰(zhàn)場、當(dāng)好招商選資主力軍。圍繞四大先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)，通過全員招商、專班推進(jìn)，堅定不移招大引強(qiáng)，力爭全年招商選資工作取得新的更大突破。

二是進(jìn)一步深化國企改革。結(jié)合國企改革提升行動相關(guān)要求及實(shí)際管理需要，科學(xué)制定“瘦身”計劃、“健身”舉措、“強(qiáng)身”目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)體板塊經(jīng)營管理，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。同時提前謀劃，推動安東控股提升信用評級，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

三是進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)。圍繞城市開發(fā)建設(shè)、城市公共服務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)投資三大業(yè)務(wù)板塊延伸服務(wù)范圍、補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈條，提升經(jīng)營質(zhì)效。以食材集采配送為核心，推動凈菜、熱鏈業(yè)務(wù)發(fā)展，整合資源、構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，提高議價權(quán)、降低采購成本、保障食材質(zhì)量，全面提升核心競爭力。以城市建設(shè)、城市更新、重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安東建筑、安東電力、安東智漣等子公司資源，抱團(tuán)出擊，聯(lián)動發(fā)展，積極推進(jìn)寵物產(chǎn)業(yè)園、新材料產(chǎn)業(yè)園、食品產(chǎn)業(yè)園、宏瑞興覆銅板項(xiàng)目建設(shè)，全力做好濱河醫(yī)院、祥瑞四期、三水廠、高溝養(yǎng)老中心等項(xiàng)目代建工作。

四是進(jìn)一步提升內(nèi)控水平。不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善內(nèi)部風(fēng)控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“三重一大”決策制度，推進(jìn)薪酬改革，加大對參股企業(yè)經(jīng)營行為監(jiān)管，堅決避免只投不管、管而不嚴(yán)的情況發(fā)生。同時，嚴(yán)格控制經(jīng)營性債務(wù)增長，筑牢安全生產(chǎn)防線，不斷提升公司防范和化解各類經(jīng)營風(fēng)險的能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。進(jìn)一步提高政治站位，在認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制上狠下功夫、務(wù)求實(shí)效。實(shí)行“雙品牌”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，一體化創(chuàng)建黨建特色品牌和城市建設(shè)、食材配送、供水、物業(yè)等業(yè)務(wù)品牌，確保規(guī)定動作做到位。強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，堅守廉潔底線，以高度的責(zé)任感和使命感回饋組織的培養(yǎng)與信任。秉持務(wù)實(shí)精神，推動集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展水平、服務(wù)質(zhì)量再提升，為我縣高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“國企力量”、展現(xiàn)“國企擔(dān)當(dāng)”。